Nå skal matfiskplanene bli til virkelighet

Med endelige tillatelser, godkjent reguleringsplan og strømkapasitet på plass, går Salfjord-sjef Hans Ramsvik inn i julehøytiden med prosjektet på Tjeldbergodden klart for neste fase. 

I LandbasedAQs juleintervju ser han tilbake på et år preget av forberedelser, avklaringer og viktige beslutninger – i et prosjekt som etter planen skal bli et av Norges største landbaserte oppdrettsanlegg.

Et år med avgjørende avklaringer

For Salfjord har 2025 i stor grad handlet om å sikre de grunnleggende forutsetningene for bygging på Tjeldbergodden i Aure kommune. I løpet av året har det landbaserte oppdrettsselskapet fått endelig bekreftet tillatelsene etter at klager ble avvist av Fiskeridirektoratet, detaljreguleringsplanen er godkjent, og strømkapasiteten er sikret.

– 2025 har vært et effektivt år for Salfjord, preget av forberedelse for byggingen ved Tjeldbergodden, sier Ramsvik.

Salfjord I – Tjeldbergodden har fått tildelt 55 MW strøm fra Statnett. I tillegg har nettselskapet Mellom AS fått konsesjon fra NVE for bygging av ny transformatorstasjon, noe som gir forutsigbarhet for prosjektets kritiske tidslinje. 

– Endelig bekreftelse av rammene for utbyggingen ved ferdigbehandling av tillatelsene i mai var en viktig og lenge etterlengtet milepæl, sier han.

Når anlegget står ferdig, er planlagt årlig produksjon 36 500 tonn laks HOG – tilsvarende rundt en halv million laksemåltider hver eneste dag. Planlagt av første innsett av smolt er i mai 2028.

Kraft, tempo og global usikkerhet

Ramsvik legger ikke skjul på at utviklingen av prosjektet har vært krevende, særlig knyttet til offentlige prosesser og tilgang på kraft.

– Vi har definitivt fått oppleve utfordringer knyttet til tidkrevende offentlige prosesser og krafttilgang for industriutvikling.

At Salfjord var tidlig ute med å reservere strøm, har vist seg å være avgjørende.

– Vi reserverte strøm allerede i april 2018. Når vi får nettilgang i 2028, har det tatt ti år å kunne plugge støpslet i på Tjeldbergodden.

Inn mot 2026 er det likevel først og fremst det globale bildet som bekymrer Salfjord-sjefen.

– Min største bekymring er makrobildet og hvordan pågående konflikter i verden utvikler seg. Økt usikkerhet kan påvirke fremdriften i finansieringen.

Samtidig peker han på at etterspørselen etter mat taler i havbrukets favør.

– Etterspørselen etter laks som sunn og god mat vil bare forsterke seg fremover. Slik sett er havbruk en trygg havn for kapital som ønskes satt i fornuftig arbeid.

Hentet lærdommer fra andre prosjekter

Med planer om et hybrid gjennomstrømmingsanlegg i stor skala, har Salfjord brukt mye tid på planlegging, struktur og risikohåndtering.

– Noen av de mest verdifulle erfaringene vi har gjort oss, er viktigheten av gode samarbeidspartnere, forventningsavklaringer og strukturert, grundig planlegging med kontinuerlig håndtering av risiko.

Ramsvik understreker betydningen av å hente læring fra både byggeprosjekter og eksisterende driftserfaringer.

– I et prosjekt av denne størrelsen, med biologisk og teknisk kompleksitet, er det avgjørende å ta med seg erfaringer fra andre. Målet er å sikre fisken best mulig leveforhold og levere på forventningene fra eiere, kunder og storsamfunnet.

For Ramsvik er økonomisk disiplin en forutsetning for å lykkes med et prosjekt i denne skalaen.

– Økonomisk bærekraft er helt avgjørende, og vi skal fortsette å ha stålkontroll på kostnader i både utvikling og drift.

Stor interesse og styrket lederteam

Gjennom 2025 har interessen rundt Salfjord vært betydelig, både fra industrielle aktører og leverandørindustrien.

– Interessen har vært overveldende positiv, med flere oppkjøpstilbud fra industrielle aktører. Leverandørindustrien har virkelig engasjert seg i prosjektet, forteller han engasjert. 

Samtidig er ambisjonen til selskapet å bygge en effektiv organisasjon med korte beslutningslinjer.

– Kvalitet er viktigere enn kvantitet. Vi skal være en kompetent organisasjon som er rigget for å håndtere et prosjekt i denne størrelsen.

Som tidligere omtalt av LandbasedAQ, styrket Salfjord lederteamet i 2025 med ansettelsen av Robin Fladseth som COO. Han har ansvar for å bygge opp drift, produksjonsprosesser og kvalitetssystemer, med særlig vekt på fiskevelferd og risikostyring.

– Rekrutteringsprosessen viste at landbasert oppdrett i denne skalaen er attraktivt også i Norge, sier Ramsvik.

Design og bygg i fokus

Når Salfjord går inn i 2026, er prioriteringene tydelige.

– Vår viktigste prioritering blir å sikre at design og bygging av anlegget møter våre ambisjoner når det gjelder fiskevelferd, biosikkerhet, effektivitet og kommersielle forventninger.

Parallelt står selskapet i kapasitetskø hos Statnett for Salfjord II – Hyttneset, med mål om strømtilgang i 2032. Fase to vil etter planen doble produksjonskapasiteten.

Jul og litt aquavit

Helt fri blir ikke julehøytiden for Salfjord-sjefen. Selv om tempoet roes noe ned, blir det også rom for både ettertanke og blikket rettet fremover.

– Julen vil nok i stor grad brukes til planlegging for utbyggingen av Tjeldbergodden, og forhåpentligvis også litt tid til Smøla Aquavit og krystallkuler for de mer langsiktige visjonene for Salfjord. Jeg vil gjerne ønske alle leserne en gledelig jul og et godt nytt år – og husk å spise fisk i det nye året også, sier Ramsvik.